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人员管理。人员管理主要包括两个方面，人员的施工管理和人员的教育培训，从施工的角度上来看，由于园林景观工程的建设需要大量的工作人员的参与，所以，工作人员的个人能力是园林景观工程的施工效果的决定性因素，事实证明，大部分的工程施工问题，都是人员因素引发的，所以，管理人员需要制定完善的管理制度，对工作人员进行严格管控。在执行过程中，要具体的划分每一个工作人员的工作区域，确定工作内容，以便于对人员进行问责，责任制的影响下，工作人员会更加注重自己的行为，施工效果显著提升，有效达到了人员管理的目标。在人员的培训方面，由于园林景观工程施工涉及大量的技术工艺，所以，为了这些技术工艺的有效落实，管理人员要对工作人员开展培训工作，尤其是在施工之前，需要把技术方案中的各项技术对工作人员进行讲解，做好技术交底工作，包括基础建设技术以及植物种植栽培技术等，保证工作人员可以充分理解这些技术的应用方式，提升技术应用效果。通过高效的人员管理，为园林景观工程的顺利进行奠定一个良好的基础。

综上所述，近年来，城市的发展逐渐增速，对环境质量有了更高的要求，钢筋水泥已经不再是当前城市所追求的，生态建设是当前城市的主要发展方向，在这种时代背景下，园林景观工程的重要性突显，已经成为当前城市中不可缺少的重要内容。但是在实际的园林景观工程建设过程中，施工管理中常会出现各种问题，管理效果不容乐观，受到管理因素的影响，园林景观工程经常会出现各种问题，比如质量问题等，工程的功能性作用受到了严重影响，对城市的生态化建设非常不利，所以，需要开展精细化管理，消除各种施工问题，打造优质项目，推动城市发展。