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加强管理会计在财务管理中的应用是当前做好财务管理工作的科学手段。因此，管理者必须全面把握管理会计的科学性，掌握管理会计的应用策略，在今后的工作中，利用好管理会计的优势，做好财务管理工作。文章以财务管理组织为研究视角，从现代管理会计功能出发，探讨如何基于管理会计视角实现财务管理组织的进一步优化与完善。

管理会计的应用，是做好财务管理工作的关键。在改革逐步深入的背景下，单位应该进一步完善财务管理组织，使得财务管理水平得到进一步提高，从而为经济管理能力的提升奠定基础。这就要求全面发挥现代管理会计的职能，实现财务管理组织的优化与完善。

（一）现代管理会计的职能。从我国会计制度与会计实务发展的历程来看，对于管理会计认识与重视的起步比较晚，开始于20世纪80年代初期。对于现代管理会计来讲，其核心功能是对财务信息进行精准的计量与报告，同时还要对非财务信息进行剂量与报告。在实践中，管理会计需要协助决策者做出科学决策，进而实现组织的经济目标、社会目标。与传统财务会计相比较来看，管理会计的工作更加侧重于内部报告，主要是将组织单位的经营活动以及价值表现作为研究对象，对财务信息等多元化的信息资源实施加工与利用，进而实现对组织单位经济活动的预测、决策、规划、控制与考核，进而为强化内部控制能力，提高组织的经济效益提供优质的服务。由于现代管理会计在战略决策制定、资源优化配置、战略方案以及目标的执行等环节中都发挥关键作用，所以在单位的价值链上的全部岗位都可以是管理会计信息的使用部门。由此可见，进一步完善现代管理会计体系，是推进起法人治理结构改革，构建完善、现代管理制度的基础所在。