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有利于财务预算的提升。目前，就大环境而言，普遍存在着管理者对财务管理工作缺乏正确的认识和应有的重视，普遍存在着管理者理所应当地将财务管理工作当作是财务部门的分内工作，正是因为管理者的这种错误的认知，使得财务预算与财务执行之间存在脱节现象，为了解决好这一不良现象，避免单位的发展受这一现象的限制，在财务管理中应用管理会计就是很好的解决方式。重视财务管理的整体性，是管理会计的重要特征之一，具体而言，管理会计会将财务管理过程当做一个整体来对待，并且以这个整体为基础，对财务进行整体的管理，从某种程度上说，这种方式，对于提升单位的财务预算是非常有帮助的。

（一）提升管理人员对管理会计的认识。增强财务的预算、提升单位的调节和控制能力以及考核能力是管理会计在财务工作中应用的三大最主要的价值。但是，从目前的实际情况来看，管理会计在财务管理工作中，还广泛存在着由于管理者对其了解不深入，认识不全面而不被重视或者得不到应有的重视的情况。因此，为了充分发挥财务会计的效能，必须将全面加强管理者对在财务管理中应用财务会计的重视。要全面提升管理人员对财务会计的认识，因为只有管理者充分了解了管理会计的科学性、合理性，意识到管理会计的应用对财务管理的重要性，他们才会在日常的工作中，将管理会计的知识付诸实践，这对于管理会计优势的发挥来说，意义非常重大。具体而言，全面提升管理人员对财务会计的认识，一是要加强先进理念的学习，只有财务管理者全面掌握了管理会计的先进理念，认识到其的科学性，然后将其应用于财务管理中，全面实现财务管理的科学性。二是制定相关的规定和条例，规定和条例的制定必须以实际情况为准，以财务状况为依据，制定出适合本单位的规定条例，这些规定和条例，能够为财务管理工作中管理会计的应用提供制度的保障。

（二）利用岗位优化配置完善管理会计体系。面对全新的发展环境，各单位必须紧紧围绕在战略部署的周围，深化理解现代管理制度的现实需要，实现对财务管理各岗位职能与责任义务的优化配置，进而为构建崭新财务管理组织奠定基础，适应单位综合改革的现实需要。在实现岗位优化配置的实践中，应该将重点放在财务管理职能逐步强化这一视角之上，整合《会计法》等相关法律法规与政策部署中的要求与路线指引，应该将进一步提高内部治理能力为基本着眼点与发力点，尽快构建起将总会计师作为核心的领导管理机制，使得财务部门可以尽快实现集中化、统一化管理，实现财务核算职能与管理职能的相互分离。在现代管理会计体系之下，所实施的是岗位分类管理的管理模式，这有利于进一步提高财务管理组织的工作绩效水平，降低财务管理的难度。在实施分类管理的过程中，财务部门的管理岗位，应该肩负起现代管理会计的责任与义务，有效应用经营活动中的财务信息与非财务信息，实现对经济活动全过程的统筹管理。在具体工作中，全体财务工作者，必须要有效控制与防范财务风险，充分发挥自身在内部监控实践中所具备的优势，为战略决策的制定提供科学可靠的支持。而对于核算岗位的主要工作内容，就是应该对经营实践中的各项业务进行精准的核算，在开展核算工作的时候，必须要严格遵照国家相关政策部署以及法律法规的要求，从而使得会计核算的结果更加客观可靠，并以财务报告的方式呈现出来。