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信作为老牌运营商，传统上核心网均基于省份建设，人员组织架构成熟稳定，因而5G核心网沿用了省份制，成本较低、速度最快、风险最小。对于2B/2C，中国电信同样出于稳定性考虑，基本采取了共享建网模式。对于云化解耦，中国电信初期同样选择了软硬件同厂家，以快速建网。基于安全和产业链发展考虑，中国电信选择了多厂家建设的方式。

“混改”后的中国联通，在建设思路上，选定了”6+2“大区部署架构。在2B/2C是否独立建网的问题上，中国联通采取了2B独立建网策略。对于云化解耦，中国联通选择了两层解耦方案。在安全方面，与中国移动、中国电信类似，中国联通选择了多家设备厂商为其建设5G核心网。

广电5G核心网进取之道

可以看到，三家电信运营商对于5G核心网建设的几个关键，既有不同之处，也有相同之处。相同之处在于：云化部署/两层解耦、多厂家建设；差异点在大区制和省份制、软硬件是否同厂家、2B/2C是否共享网络资源等。

三个差异中，第一个差异点在于“架构创新”和“保持稳定”；第二个是更快部署和较低的成本；第三个是面对2B业务不确定性的发展考量。

中国广电作为新晋移动运营商，相比三家电信运营商有一个独特优势：没有历史包袱，5G核心网建设可轻装上阵。因此，对于云化部署、多厂家建设等问题，中国广电可以汲取三大运营商经验，采取同样的思路。对于后几种差异，则根据自身的网络特性进行选择，没有必要完全照搬其合作伙伴中国移动的建网模式。

其一，没有历史包袱，中国广电可采取大区制建设5G核心网，以简洁的架构一步到位全云化是最合适的方式。

其二，是否要软硬件同厂家。两层解耦意味着软硬件可以单独集采，带来了灵活性，但也提高了交付和运维的复杂度。而同厂家可大大降低交付和运维复杂度，缩短商用上线时间。为了加快5G网络部署，初期中国广电可采用软硬件同厂家部署，以降低对人员技能的过高要求，并确保部署上线时间。

其三，对于是否建设共享网络。5G投资较大，中国广电需要慎重考虑成本，在2B业务发展不确定性较高的情况下，2B独立建网投入较大，初期选择2B/2C一体化共享建网不失为稳健的选择。