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时代在进步，科技在发展，技术在提高。我国的市场经济也逐步往管理经济转型推进，而传统的经济管理模式弊端也慢慢显露出来，现如今时代对于管理要求很高，传统企业已经无法满足。企业必然要明确知识经济管理模式的重要性，这样资源才能最大化的得以运用。本文就现代企业制度经营管理的一些问题入手，进一步针对这些问题剖析和提出一些建议，希望可以对增强我国企业竞争力有所帮助。

关键词：现代企业经济；管理创新；转型

我国《公司法》规定了两种不同公司发展模式，即有限责任保险公司和股份有限公司。因为公司是一种相对比较先进的企业治理模式，因此，这是我国国有企业的改革方向。本质是基于契约精神的资源结合体，所有权和治理权分离的组织形式。

一、现代企业制度的含义和特征

现代中国企业管理制度的组织结构形式有两种，一种是有限责任公司，而另一种则是股份有限公司。有限责任公司是指由两个以上五十个以下股东一起出资金共同设立的经济组织公司，并且每个股东都要对公司负责任。有限责任企业包括独资企业以及别的有限责任企业，国有制是一家有限责任公司，通俗来讲就是国家授权拥有的股份制企业，有限责任公司的股东仅对其付款负责。有限公司主要是以企业股东出资金为根本建立，发展起来的公司，股东只通过对公司占股的百分比负责，不直接负经济责任。有限责任公司股东的数量一般较多，在我国，有限社会责任保险公司的股东参与人数不超过五十人。有限责任公司不能公开提高股份，不能发布股票。有限公司的股东人数有限，因此，有限责任保险公司的经营发展情况，不涉及社会上一些其他企业公众利益，其经营管理状况也没有必要信息公开。有限责任公司的成立程序比股份有限公司简单。另外，有限责任保险公司的经营发展情况，不涉及社会上一些其他企业公众利益，其经营管理状况也没有必要信息公开。该组织也相对简单，可以由一个或多个董事管理，股东的召开方式和解决方法也相对简单。另一个发展模式进行制度问题就是企业股份有限公司，股份有限公司是指建立公司的资金通过股票来筹集的公司，并且股东要有承担股票损失的能力，公司要负责一切经济损失。其中最突出的特点是人数法定化，公司划分公平的股份占比，全体股东共同承担债务。