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优化现代企业人力资源的建议

企业对高素质人才的高度重视是当前中国经济社会发展管理体制中的发展重点。但是，如果把企业人力资源和管理流程作为站稳脚跟的起点，那么仍然会存在一些不能忽略的问题。企业在人才招聘过程中使用的招聘机制过于单一，也给后续员工的流动带来负面影响。首先，企业对于员工基本培训没有特别明确，让这一环节被忽略了。因为没有培训过员工，在管理上就无法得到保障，无论是员工知识经济水平还是职业技术能力都处于有待提升的状态，这也是限制当前我国企业生产经营风险管理会计工作落实的关键因素。其次，在这种情况下生产质量也是一个关节效应。一旦所处社会工作生活环境问题发生改变，那么人员则需要对新环境信息进行学习适应，工作效率就会降低。最后，企业对人力资源管理的奖惩机制和绩效考核模式没有准确的理解，这些问题的实施就会受到影响。且其工作效率就不能提高，整体管理模式就不能充分发挥价值。人力资源部门与公司每个部门打交道，是公司一个非常重要部门，是服务性部门，而且业务比较繁多，因此应做好工作，处理好与其他部门的关系。同时，应该配置经验丰富的工作人员，比如社保这一块就比较繁杂，应该熟悉业务流程，积极与各部门沟通，才能做好职务分析、招聘、培训等工作。