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动态性。时间、空间以及环境等，会对企业项目管理知识体系产生影响，如此一来就会出现新体系，基于此项目管理知识体系需要结合变化的具体状况，对体系内容予以调整，丰富新理论知识，对体系结构予以完善，确保其处在平衡动态中。
2.4结构性。就企业项目管理知识体系而言，其在结构方面和人体之中的骨骼较为相似，并且全部知识体系均需要构建一定的结构，不然就会像人失去骨骼一样。结构内容主要为知识体系中的各类要素，结构需要和拥有创造性、开发性特点的知识体系进行结合，构建科学的知识体系。
2.5整体性。企业项目管理知识体系整体性指的是，其会涵盖知识体系中的所有要素，并表现出整体化性能。同时，其中的要素还涉及确定性，通过明确知识体系范围，可对知识体系具备的整体性进行良好的掌握。
3企业项目管理中建立知识管理体系的途径
企业项目管理指的是综合概念，涉及企业部门分工合作，且管理建设和结构体系极其严密[2]。企业项目从规划到最终结束，需要一定时间，对此应运用正确的方式对各项工作予以调配，保证项目可以有序的进行。同时，通过正确的方式对管理整体予以总结，可更好地对项目管理知识体系予以构建。
