肇庆不封号电销卡

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在传感器、定位识别、数据库分析等物联网基础数字化技术的帮助下，企业可以将人、财、物、产、供、销及机器等基本生产要素进行数字化，这些企业生态圈的基本要素以数字化的形式通过传感器、RFID、二维码和无线局域网等实现信息的采集，这些工业最底层终端产生了大量的业务实例数据，这些数据我们暂称其为“工业大数据”，底层的大数据与公司原有的被割裂的业务和财务系统数据出现了重复和差异，制约了集团企业的共享财务管理系统建设。

二、完善财务共享管理系统的措施

面对上述集团共享财务管理系统建设的现状和挑战，要完善共享财务管理系统，重点从企业战略、ERP集成、流程再造、信息技术及智能财务应用等方面考虑有以下几点。

1.集团公司的财务管理系统建设和财务管理模式必须要根据集团的整体竞争战略来确定，如集团公司的竞争战略是成本领先，就必须要建立共享型的财务精细化管理分析系统；如集团公司是全球化竞争战略，就必须要建立共享型费用、资金和成本核算等财务管理系统。因此集团财务管理系统必须匹配集团企业竞争战略，这样才能选用适合集团公司业务发展的财务管理模式（即需不需要用共享模式），否则茫无目的地跟风建设，投入大量的人力、物力和财力，却满足不了集团公司业务发展需求。